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苏州中小型土建工程总承包分析建筑施工企业转型困难

来源:http://www.wxcslw.com/news/82.html    发布时间:2019-02-20

现在的建筑企业越来越多,这些建筑施工企业经过这些年的发展,遇到了一些难题,这些难题需要企业进行转型才能解决,你知道建筑施工企业朝工程总承包转型有多难?苏州中小型土建工程总承包今天来为您简单的说一说!

从工程项目价值链的角度来看,在总承包模式下,工程总承包商要完成工程建设阶段从设计到施工的全部工作。目前,建筑施工企业在工程设计方面实力还非常薄弱,即使一些大型的建设施工内部有成熟的设计机构,但由于其企业组织管理的集权程度、内部协调能力等诸多因素的影响,很难有效整合企业内部资源,承担起完成工程建设环节全部工作的重任。

在国外,采用EPC业务模式的工程总承包商,具有与业务相匹配的能力,这些能力主要体现在以下几个方面:

一,公司主要收入来源是为业主提供工程建设服务,包括工程总承包和项目管理等。在强大的总包管理能力的支持下,这些工程承包商有条件将具体作业层的工作分包出去,并能对分包商进行有效的管理。

二,公司通常功能齐全,可以提供全过程服务,包括M(项目管理)、E(设计)、P(采购)、C(施工)、T(开车服务)等。即使存在某些环节自己不能完成的任务,也能依靠战略伙伴来完成相关工作。

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三,公司理念上是技术集成商,其能力体现在通过高效管理,实现对知识和技术的集成和加工。这些公司不仅拥有大量技术人才,还拥有大量的管理人才。

四,公司以提供工程项目建设服务为主业,企业的组织运营以项目管理为中心,因此对工程项目高效率、高质量的管理是盈利的确保。公司的组织设计往往采用矩阵制模式来适应项目管理的需要,同时完善的项目管理体系确保项目运作高效。

五,公司的融资能力是其争取工程项目的竞争力组成部分之一。多数公司的融资能力主要表现在:协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力;单独或联合投资商组成项目公司,承担BOT等项目的能力;为所承担工程项目提供流动资金的能力等等。

针对于建筑施工企业而言,如果你想转型工程总承包模式的话,在何技术,前期策划还是综合管理方面都需要非常高的要求,通过以上内容的的阅读,我们也可以知道建筑施工企业转型到底有多难,希望以上给您的建议可以有所帮助!


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